麵對複雜多（duō）變的市場環境，創新和變革已成為唯一（yī）選擇，而精益生產則是優化生（shēng）產流程，解決企業目前（qián）生存與發展問題的最佳途徑。
近年來，丝瓜视频破解版全屋定製從圍繞從嚴管理、精細管理、精益管理，對（duì）全（quán）員精益管理進行全麵部署，重點推（tuī）出了20項精益管理焦點課題，著力推進現場管理、全員（yuán）生產維護、成（chéng）本管理（lǐ）、課題改善，識別和消除浪費、消除非增值活動。
丝瓜视频破解版全屋定製堅信，精益生產是全員參與的改善活動，自上而下，群（qún）策群力，共同推進。各級管理者（zhě）起表率和標杆（gǎn）的作用，嚴格要求自身成為精益生產管理的專家，還要成為精益生產的倡導者、傳播者，以“義不容辭”的（de）擔當精神，統籌安排好各自負責的工作。
抓住7月的尾巴，丝瓜视频破解版全屋定製第（dì）二屆焦點課題成（chéng）果發布會如期舉行。
發布會上，對獲獎課題研究隊（duì）伍進行了頒獎。
獲獎課題（tí）分享
《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1
改善關鍵 · 看點
對生產進行改善管（guǎn）理，實現（xiàn）減少pvc膜、板材浪費，提（tí）高（gāo）材料有效利用率，兌現約定交貨期承若，提供優質產（chǎn）品服務。
原（yuán）因分析 · 看點
通過現狀調查（chá），收（shōu）集相關數據製定統計表，進行對比分析，得出八重關鍵原（yuán）因點，實施現物調查。
改（gǎi）善（shàn）效益 · 看點
以六大問題改善對策支撐（chēng），完成設（shè）定目標
《實（shí）現物流（liú）發貨零差錯》· TOP 2
現狀調查 · 看點
結合現時操作狀況，分析查找（zhǎo）。
設定目標（biāo） · 看點
實現物流發貨差錯目標。
對策執行 · 看點
以18項（xiàng）改善對策支撐，開展（zhǎn）標準化防範措（cuò）施落地（dì）培訓，切實把關（guān）各（gè）個操作流程，超（chāo）額達成設定目（mù）標，實現物流發貨零差錯。
《消除三（sān）合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3
數據整合 · 看點
收集投訴數據，研討整理問題點信息製定統計表，以數據調查及研討會議相結合，提煉關鍵問題（tí）點，精準分析問題原由。
方案類比 · 看點
製定五項解決方案，敲定最優解決方案——三合一螺絲安裝方（fāng）法改良。通過全員全流程測試實驗，小批量產（chǎn）品試用，針對品質、成（chéng）本（běn）、效率三方麵比（bǐ）對，確（què）定“快裝三合一”改善方案。
對策實施 · 看點
設（shè）立八項（xiàng）防範措施標準,杜絕三合一預埋螺母出錯。
丝瓜视频破解版全屋定製將以此次精（jīng）益管理發布會為契機，在（zài）日後（hòu）的工作中，繼續以“中國精益匠人”，“精益踐行者”的姿態，運用各種精益工（gōng）具，推（tuī）行精（jīng）益生產管理，達到整體（tǐ）優化、降本增效，實現按需生產的（de）目的，促進公（gōng）司在管理上的突破和執行力上的提（tí）升（shēng），進一步提升企業運營管理水平。
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