2023年3月16日14時，丝瓜视频破解版輕奢定製第六輪焦點課題&第二輪專項驗收活動在佛山唐明漢家居實業有（yǒu）限公司二樓會議室如期（qī）召開。伊百（bǎi）麗智造中心方文森先生、營銷中心彭德才先生、設計（jì）運營中心楊遠（yuǎn）明先生、生產中（zhōng）心曾潤勝先生、供應鏈（liàn）管理部嚴冬妮女士（shì）、總經（jīng）辦楊（yáng）愛桃女士、營銷中心邱海瓊女士、財務部（bù）張可敏女士、丝瓜视频破解版精（jīng）益項目相關課題、方案匯報人員參與（yǔ）了此次會議。
時光（guāng）荏苒（rǎn），精益不止
從2019年4月2日丝瓜视频破解版正式將精益生產項目（mù）引入至今（jīn），公司導入焦點課題（tí）工具已持續推（tuī）進至第六輪，本輪課題涉質量、效率、交付、成本模塊，涵蓋範圍廣。課題完善工藝缺陷提升成品品質、攻關現場瓶頸工序提升人員效率、縮短交（jiāo）付周期提升客戶滿意度、優化庫存結構/板材綜合利（lì）用率降低成（chéng）本費用等多個方麵（miàn）。專項（xiàng）推行已推行至第二輪，本次專（zhuān）項主攻成本及（jí）效率問題，提升板材利用率和（hé）梳理成本結構，提升跨部門協調及服務能力。
在此背景下，革新辦針對本（běn）次課題/專項，特組織第六輪焦點（diǎn）課題&第二輪專項驗（yàn）收活動，並（bìng）對已取得成果的焦點課題/專（zhuān）項進（jìn）行匯報（bào）宣導，及對課題/專項相關人員進行表彰和獎勵。同（tóng）時，提供平台讓員工掌（zhǎng）握焦點課題/立項改善的相關（guān）知（zhī）識，清晰課題（tí）/專項的動態（tài）和措施，持續提升團（tuán）隊/個人項目改善能力、業務能（néng）力，有效實現質量（liàng）、效（xiào）率、交付、成（chéng）本模塊的降本增（zēng）效目標（biāo），實現（xiàn）公司效益最大（dà）化。
課（kè）題（tí）發表（biǎo），苦（kǔ）盡甘來
根據公司戰略目標規劃及迫切需要解決的焦點問題（tí），丝瓜视频破解版成立的課題（專（zhuān）項）進行攻關改善的（de）重點課題（tí），今次課題發表共6個課題，3個專項。本次課題（tí）共開展會議77次，成員參與評價103次，課題安（ān）排清單布置99次。各焦點課題/專（zhuān）項負責人針對課題/專項的開展情況以報告形式，就革新計劃、措施落地（dì）、知識轉化、效果驗（yàn）證四（sì）大（dà）方麵上，依次上台闡（chǎn）述各自的選題背景、推進組織、推行計劃、現狀調（diào）查、原因分析、目標設定、實施方案、執行標準、反省及後續改善計劃、效果驗證、項目收益等。通過科學的焦（jiāo）點課題改善方法（fǎ），以及全體課題/專項組成員（yuán）的努力付出，於講台上盡情展（zhǎn）現（xiàn）豐厚的（de）課題/專項（xiàng）改善成果。
獎（jiǎng）項表（biǎo）彰（zhāng），實至名歸
經過各課題（tí）/專項的激烈角逐，評選團最終評選出本期課題/專項的相關獎項。
專項優勝獎：
配套部-提升倉儲內部業務服務能力-魏建實
研發部-公司產品製（zhì）造成本梳理-黃長安
專項一等獎
櫃身線-提升櫃身車間&小件板材利用率-李政
焦點課題優勝獎：
高（gāo）定線-提升高定線綜合利用率-肖鈺揚
技術工程部-提升高定線人均（jun1）效率-榮波
PMC部-搭建計劃管理體係（xì）-蔡澤華
焦點課題三等獎
拆單部-提升拆單3.5天完成率-石美建
焦點課題二等獎
技術支持中心-降低因產品主材料工藝缺陷導致的產品製程/成品不良次數-梁耀權
焦點課題一等獎
采購部-降低單位（wèi）產成（chéng）品庫存資金占用額-駱美香
焦點攻關，證（zhèng）書肯定
從2019年7月份，伊（yī）百麗公司導入焦點課題工具以來，攻關了（le）眾（zhòng）多課題難點，並在課題驗（yàn）證（zhèng）中取得優秀的成果。 而每個成功的課題，離不開課題組長的不懈付出和跟進落實。至今公司已經推進到第六（liù）輪焦（jiāo）點課題，已結（jié）案的焦點（diǎn）課題共有46個（gè），課題組長共有24位，課題能力證書已頒發了13位，其中“初級”11人，“中級”2人。
結束本輪課題/專項匯報後，2位“初（chū）級（jí）”能力的課題組長以出色的帶（dài）課能（néng）力，成功升（shēng）級為具有“中級”能力的課題（tí）組長。至此，截止到第六輪課題，已有“初級”證書13人（含升級），“中級”證書4人。
（方總（zǒng）為獲得中級能（néng）力的課題組長頒發證書）
評審團代表楊總點（diǎn）評發言
評審團（tuán）代表方總點評發言
聚焦精益，步履不停
在定製家居產業進入係統性競爭時代，在市場端、生產端促增長、降成（chéng）本（běn）、增效益是企業重要的（de）發展目（mù）標。通過精益管理，保障產品品質和交（jiāo）付效率贏得市場，通（tōng）過降本（běn）增效擴大利潤空間，是企業永葆（bǎo）活力，長久生存（cún）的（de）最有效手段之一。焦點課題/專項（xiàng）作為丝瓜视频破解版創（chuàng）新驅動（dòng）和重要的管理手段，丝瓜视频破解版人必當躬身入（rù）局，以牢不可破的團隊凝聚力（lì），將各類精益方法/工具落地執行到位，做好資源協調（diào），持續精益改善、變革，勢必完成質量、效率、交付、成本模塊的蛻變提升，為廣大消費者提供更優質的產品和服務。
未來（lái）已來，唯變（biàn）則（zé）長；聚（jù）焦（jiāo）精益，伊（yī）百麗步履不停！
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